5、為什么搜索競價的安裝次數(shù)與第三方工具顯示的安裝次數(shù)不一樣　　這可能是蘋果生成的安裝下載報告與第三方工具報告存在安裝時間上的統(tǒng)計差異，為保證更明確的了解具體數(shù)據(jù)，建議ASM可以聯(lián)系第三方工具咨詢有關(guān)問題。

舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時機。

埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風(fēng)險是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險資金。這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。

”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。

參考問題：•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。所謂價值，是產(chǎn)品和服務(wù)擺上網(wǎng)后，傳遞和分發(fā)的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應(yīng)。

雖然是剛需，但頻次顯然非常低。辦法三，轉(zhuǎn)向toB業(yè)務(wù)，服務(wù)于線下商戶

對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，上市最大的好處，就是增信。但近期，無論是馬云、計葵生的發(fā)言，京東金融從京東拆分，還是趣店、拍拍貸向紐交所遞交了上市申請——互金公司“謀求上市”的猜測，漸成“實錘之音”。